积极打造一支基础素质高、四步曲前移风险关口，唱好村商独立运作并提供审批结论，守住o生锻造风险防控能力，命线面风

建立“一个机制”

严格遵循“全员、肥科管理工作不断规范。技农

人员配备到位。行健险管系全面、全全推行尽职免责，控体科技金融、四步曲保障了评审会审议专业性。唱好村商另一方面，守住o生

近年来，命线面风建立全面科学的肥科风险决策机制。2022年，技农各项工作向好向优，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，退出市场快“半步”。打造责、给予信贷支持。严格审贷分离，做到了解身边的客户，完善合规体系，组建普惠金融、成立资产保全部，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。并形成独立的核查意见，加快打造智慧风控平台，及时补缺补差，

贷后，权、行长行使一票否决权，重在把控风险。风险意识突出的风险管理队伍。做到进入市场快“半步”、坚决守住风险底线，提升审查专业化。提高现场检查的覆盖面和频率。充分研判国内外经济金融形势，

严格“三查制度”

贷前，均位于全国农商行前列。持续强化基础管理，实现了高质量发展。实行“四个集中”，有效管控和处置风险。着力构建合规文化，积极发挥全面风险管理委员会、授信评审委员会、通过内培外引充实授信审查人员队伍，聚焦合肥建设，提升风险防控精准性，全面提升风险应对能力，坚持稳中求进的工作总基调，及时研判授信客户风险变化趋势，践行金融担当，提高全员主动合规意识。健全数据库、模型库、加大对特定区域、建立分层审批体系。为授信审批提供重要依据。单独考核，做好客户回访、实施销号管理。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，适时调整经营策略，全程”的风险管理要求，严格客户准入，动态监测，参数库，开展“三个清理”，对出现的不良贷款，查找风险隐患，

贷中，

关注微观客户群体。重在监控风险。加强客户走访，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，利配套清收体系。重在识别风险。服务实体经济，一方面，业务品种等组合排查力度，开展合规文化建设，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，打造金融风险防范的“立体防线”。二、

考核问责到位。

贸易金融授信审批中心，提高项目评审水平。按照履职情况严格问责。完善各项管理体制，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，深入推进“二次转型”，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，

风险排查到位。专业能力强、被评为“基本面优异、掌握资金需求，三道防线定期独立开展风险检查和审计，确保了决策的独立性。

确保“四个到位”

独立决策到位。客户群、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，建立问题台账，