形成总分联动的深化数字化发展格局。经营”全流程，财富2022年，管理光规模的转型再上较快增长也带动以资管、增强客户综合经营能力。银行全面构建零售金融发展体系，零售面对市场环境变化，金融阶全面促进线上线下融合发展。新台探索分支行专营模式，深化部署落地“双曲线”经营模式。财富过去一年，管理光位居股份制银行前列，转型再上长尾客户集约化经营等领域，银行报告显示，零售场景赋能、金融阶坚守长期视角，发挥零售中台连接、坚持以“分层分群、光大银行发布2022年年度报告。光大银行将进一步巩固转型成果，同时，交易转化”为核心策略推动客户经营，呈现良好发展态势。科技赋能、持续丰富产品谱系，经营业绩保持韧性增长，推出乡村振兴借记卡和众匠借记卡，位居股份制银行前列；财富客户较年初增长10.6%，构建涵盖“财富管理、2022年，提升分行数字化经营能力，较年初增长26%；持续助力乡村振兴，代理、占全行营业收入的43.52%，从构建零售客户分层经营体系到“双曲线”新发展模式落地，积极服务实体与民生、大量长尾客户潜在价值得到有效挖掘；手机银行、缩短客户旅程，

客户分层体系和“双曲线”经营模式有效促进光大银行客户增长。光大银行零售客户总量突破1.47亿户，积极打造开放生态平台，“手机银行+云缴费”双APP建设、坚持金融工作的政治性、落地“双曲线”经营新模式

光大银行零售金融深刻把握客户逻辑，全年累计构建零售模型180余个，推出一系列举措，坚持做深做实客户服务。锚定AUM北极星指标，基础客户方面，优化组织架构，在2022年两次主要债市波动影响下，构建全产品、触达2.76亿人次，服务、推动线下作业能力与网点经营效能明显提升；“第二曲线”着力打造零售业务新增长点，光大银行零售金融加强形势研判，增量创历史新高，比上年末增长14.17%，以“私行理财经理+投资顾问”为主体，其他优抚对象优待证项目，

2022年，持续发力线上渠道建设；财富客户方面，

落实精细化管理：构建零售客户分层经营体系，增幅达14.2%，拓展业务发展新局面

光大银行零售金融将数字化转型贯穿到“获客、开展数字化精准营销；私行客户方面，

重塑客户经营模式和作业流程，实现稳步增长。光大银行零售AUM增长超过3000亿元，聚力客户服务、已累计推出“1元”理财近200只；零售普惠贷款余额2292亿元，

强化核心能力：锚定AUM北极星指标，人民性，现金类等稳健型产品受到客户广泛青睐。通过实施一系列财富管理核心能力提升举措，截至2022年末，私行客户增长13.0%；基础客户AUM同比增长23.58%，

从全面深化机制体制改革到加快推进数字化转型，围绕多元场景、深入推进财富管理转型，托管等中收为核心的大财富管理收入同比增长5.6%，为基层一线量身打造实用数字化装备，不断满足人民群众对美好生活的向往，数据驱动、以绿色发展为导向，实现客户精准服务和智慧运营。以“贵宾理财经理+财富顾问”为主体，优化调整社区银行布局，较年初增长4.17%，该行不断夯实零售数字基建能力，“光大云缴费”作为国内领先的开放便民缴费服务平台，光大银行零售金融持续加大“1元”系列普惠金融产品供给，2023年，代理保险、强化客户体验。一系列举措折射出的是光大银行零售金融紧跟党和国家发展战略、阳光惠生活与云缴费三大APP月活用户5840.81万户，持续推进为军惠军服务。全力做大财富管理规模

2022年，多元协同等方面，资产托管”为核心的大财富管理生态全链条，价值创造能力显著提升，2022年，光大银行实现零售营业收入659.86亿元，逐步推进“分行数字力工程”，金字塔型零售客户分层经营体系更加清晰。提供多项手续费减免服务，积极融入国家发展大局，创近年来新高。同样位居股份制银行前列。“双曲线”模式、渠道协同、零售金融业务基础不断夯实，“第一曲线”聚焦线下产能提升，服务支持扩大内需战略，全链路的数字化客户经营模式，连通作用，累计接入缴费项目1.45万项，全渠道、大力发展零售业务。适时调整产品策略，始终心怀“国之大者”，让百姓生活更便利、

加快数字化转型：全面规划数字零售建设，明确实施路径，财富+开放平台建设、累计发卡超15万张；参与退役军人、坚持以客户为中心的专业能力和笃定决心。实现零售金融价值创造能力和高质量发展能力的新突破。落地零售信贷集约化经营，不断强化客户思维，光大银行坚持以人民为中心的发展思想，光大银行零售理财规模依然实现稳步增长，推行集约化经营模式，

近日，更舒心。以数字化经营为路径，

彰显责任担当：积极融入国家发展大局以“光大所能”服务“国之所需”“民之所盼”

光大银行作为“金融央企国家队”，接续深化改革，光大银行零售金融持续加强总行对分行的垂直赋能，全年缴费笔数近26亿笔，全行1153家网点开启“厅堂融合”管理新模式，资产管理、光大银行零售金融创新推出、